Danubius Hotels Zrt.: Pénzügyi tudatosság a munkavállalói jóllét szolgálatában

A 2023-as gazdasági bizonytalanság, az infláció és a csökkenő vásárlóerő miatt nőtt munkavállalóink szorongása pénzügyeik miatt. A projekt célja, hogy gyakorlati pénzügyi edukációval növelje az anyagi biztonságérzetet, támogassa a juttatások tudatos kihasználását, és hosszú távon hozzájáruljon a munkatársak jóllétéhez és elkötelezettségéhez.

A Danubius Hotels stabil, de gazdaságilag kihívásokkal teli időszakban indította el a programot, célul tűzve ki a pénzügyi tudatosság erősítését a munkavállalói jóllét részeként.

A #Szívügyemapénzügyem program megvalósítása tudatosan felépített, stratégiai HR-kezdeményezésként indult, amely a munkavállalói jóllét és elkötelezettség hosszú távú erősítését célozza. Az alapgondolat az volt, hogy a pénzügyi stabilitás, a juttatások tudatos kihasználása, valamint az anyagi biztonság érzése közvetlenül hozzájárul a dolgozók mentális jóllétéhez, ezáltal a munkateljesítményhez és lojalitáshoz is.

A stratégia három fő pillérre épült:

Elérhetőség és gyakorlatiasság – A tartalomnak mindenki számára hozzáférhetőnek, érthetőnek és a hétköznapokban azonnal alkalmazhatónak kellett lennie.

Beágyazottság és fenntarthatóság – A program ne kampányjellegű legyen, hanem folyamatos, évente ismétlődő, a vállalati well-being kultúrába illeszkedő sorozat.

Családbarát és közösségi szemlélet – Ne csak a munkavállalóknak szóljon, hanem elérhető legyen családtagjaik számára is, ezzel is erősítve a közösséget és a bizalmat.

A megvalósítás lépései:

Szükségletfelmérés és célmeghatározás: A HR csapat 2023 elején belső visszajelzések, juttatási igények és gazdasági trendek alapján azonosította a pénzügyi edukáció iránti igényt.

Szakértő bevonása: Külsős pénzügyi tanácsadót vontunk be (Grantis – Sipos Csaba), aki gyakorlati és élvezhető módon tudta átadni a komplex pénzügyi ismereteket.

5 hetes edukációs sorozat szervezése: A program személyes és online formában is elérhető volt, az alábbi tematikával: tudatos kiadáskezelés, megtakarítás, adóoptimalizálás, lakhatás és befektetések.

Előadások rögzítése, belső tudásmegosztás: A felvételek cikksorozatként felkerültek a belső kommunikációs platformra (#Szívügyemapénzügyem rovat), amely bármikor elérhető.

2024-es bővítés: A program aktualizált tematikával folytatódott, fókuszban a banki visszaélések megelőzésével.

2025-ös stratégiai szintű beépítés: A program éves, októberi eseménysorozattá vált, igazodva a Pénzügyi Tudatosság Világnapjához. Az idei fókusz a Cafeteria rendszer átalakításához kapcsolódik.

Monitoring és visszajelzések gyűjtése: Résztvevői létszám, belső felület használati statisztikák, valamint kvalitatív visszajelzések alapján értékeljük az eredményeket és formáljuk a következő évi programot.

Ez a stratégia lehetővé tette, hogy a pénzügyi edukáció ne terhet, hanem élményt jelentsen, miközben valódi értéket ad a munkatársak életéhez.

A program lebonyolítása szervezeten belül rendkívül pozitív fogadtatásra talált: a részvételi adatok, a belső kommunikációs platformon mért aktivitás és a munkatársi visszajelzések alapján a kezdeményezés valós igényt elégített ki, és hatásosan támogatta a munkavállalók pénzügyi jóllétét.
A program hozzájárult a pénzügyekről való nyíltabb, tabumentes kommunikációhoz, erősítette a vállalat munkavállaló-központú imázsát, és szorosan illeszkedett a HR-stratégiába. A jól szervezett, évről évre megújuló struktúra révén egy hosszú távon fenntartható, stratégiai kezdeményezéssé vált, amely beépült a vállalati well-being kultúrába.

A #Szívügyemapénzügyem program közvetett, de jelentős hatással van a Danubius Hotels üzletmenetére, hiszen a munkavállalók pénzügyi jólléte szoros összefüggésben áll a motivációval, produktivitással és a vállalati lojalitással. A program révén a kollégák anyagi biztonságérzete növekedett, ami csökkenti a stresszt és a kiégés kockázatát, ezáltal hozzájárul a munkahelyi elégedettséghez és a munkaerő-megtartáshoz.

A legnagyobb kihívás a program elérésének és részvételi arányának folyamatos fenntartása volt, különösen a változatos munkarendű szállodai dolgozók között. A digitális és személyes formátum együttes alkalmazása segített, de a teljes lefedettség még fejlesztést igényel.

A projekt legfőbb megkülönböztető jegye a pénzügyi edukáció emberközpontú, élményszerű megközelítése volt. Nem pusztán elméleti ismeretek átadása történt, hanem gyakorlati, „azonnal hasznosítható” tippekkel és humoros, közvetlen stílussal, amely a munkavállalók hétköznapjaihoz igazodott.

Csányi Cecília HR Stratégiai és Szolgáltatási Igazgató aki a program indulásának legnagyobb motivátora volt.
Sipos Csaba aki külsősként a későbbiekben sem engedte el a kezünket és bármikor fordulhatunk hozzá tanácsért.