Rolek Ferenc

Rolek Ferenc

MGYOSZ alelnök

A Közgazdasági Egyetem elvégzése után kutatóként illetve az államigazgatásban dolgoztam a gazdaság humán területein (oktatás, szakképzés, kultúra, foglalkoztatás, munkaügy). 1992 végén a Munkaügyi Minisztérium közigazgatási államtitkári posztjáról mondtam le, miután irányításommal sikeresen kialakítottuk a munkaügy és a szakképzés új jogszabályait, szervezeti kereteit és számos programot indítottunk el. Ezután kezdődött a HR szakmai életutam az üzleti világban. Az első pozícióm rögtön az akkor legnagyobb ipari vállalat a GE Lighting Tungsram HR és kommunikációs alelnöki feladatköre volt. 3 év elteltével a magyarországi koordinációs feladatok megtartása mellett a GE Lighting európai HR szervezetében az európai C&B vezetői, majd a munkaügyi kapcsolatok vezetői munkakört töltöttem be. A GE-n belül váltottam és 1998-ban a GE Capital Budapest Bank HR és kommunikációs vezérigazgatója lettem. Néhánny év múlva megválasztottak az Igazgatóság tagjának is. Ezeket a pozíciókat 2018-ig, nyugdíjba vonulásomig töltöttem be. Ezen időszak alatt 3 évig felügyeltem a Bank marketing tevékenységét is. A GE Capital Consumer Finance üzletág európai szervezeti átalakulását segítettem 6 hónapig párizsi székhellyel, mint a dél-nyugat európai szervezet HR vezetője. Számos európai akvizícióban vettem részt a due diligence folyamatban, illetve a megvétel utáni integrációban. A GE 2015-ben eladta a Bankot a magyar államnak. Ezt követően, mint HR és kommunikációs vezető és Board tag irányítottam a leválási folyamatot és az új stratégia és működési folyamatok kialakítását. 2004 és 2015 között vezettem a GE Hungary HR Councilt, megy koordinálta a magyarországi GE-s üzletágak HR tevékenységét.

1.Miután a GE akvizíció után nem sokkal kerültem mind a Tungsramhoz, mind a Budapest Bankhoz, így mindkét szervezetnél a legfontosabb feladat új hatékony üzleti modell bevezetése és az ezt támogató szervezeti átalakítás, a vezetői és munkatársi gárda újjáépítése és ami a legfontosabb: egy olyan új szervezeti kultúra kialakítása, amely eredmény és hatékonyság orientált és közben emberséges és munkavállaló orientált is. Ez mindkét szervezetnél maximálisan megvalósult. -Veszteségből stabil, kiegyensúlyozott nyereséges működés -A szervezet átalakítása és a létszám megfelezése jelentősebb konfliktus nélkül -Konstruktív együttműködés a munkavállalói érdekképviseletekkel -GE-s szervezeti kultúra és értékek átvétele ötvözve a helyi legjobb hagyományokkal -Az ágazaton belül kiemelkedő és stabil vezetői és munkatársi gárda -Tanuló szervezet kialakítása, saját vezetői képzési oktatási struktúra kialakítása és hatékony működtetése -GE Capitalen belül világviszonylatban a legjobb munkatársi survey eredmények több éven át. 2.Számos olyan kezdeményezést valósítottunk meg már az ezredforduló környékén, melyek mára már általánossá váltak de akkor úttörőnek számítottak Magyarországon. Ilyen például: -Folyamatos közvetlen kommunikáció a munkatársakkal (nyitott ajtó policy, körkérdések, kérdés-felelet összejövetelek, internetes kérdezz-felelek a felsővezetőkkel, video konfereciák, nyitott vezetői reggelik, éves stratégiai és közérzeti felmérés és ezek alapján akciótervek, stb.) -Különböző szakterületen friss diplomásoknak 2 éves vezetőképző program (üzlet, IT, pénzügy, HR).. A szélesebb utánpótlás biztosítása érdekében rendkívül strukturált és sok képzéssel tarkított gyakornoki programot indítottunk a Budapest Banknál. A csúcson évi kb. 200 gyakornokunk volt és az egyetemisták a Budapest Bankot szavazták meg a kedvenc gyakornoki helynek. 3. A GE HR Excellence díját az alapítás évében a Capital üzletágban elsőként én kaptam meg Jack Welchtől.

-Személyes szerencsém volt, hogy HR-es munkámat a GE-nél kezdhettem, amely a HR szervezetet és munkát meghatározónak tekintette. Így kezdetektől fogva a felsővezetés oszlopos tagja lehettem és a HR stratégia az üzleti stratégia fontos eleme volt. Az 1990-es de még a 2000-es évek elején is ez unikum volt Magyarországon. Fontos feladatomnak tekintettem, hogy a HR közösségen belül propagáljam, hogy a HR nem egy kiszolgáló szervezet, amely végrehajtja a felsővezetés döntéseit, hanem helyet kell kapnia az "asztalnál" . Buzdítottam a HR vezetőket, hogy ennek érdekében a kiváló HR szakmai felkészültség mellett minél inkább felkészült üzleti vezetővé kell válniuk. -Mintegy 10 évig vezettem a Magyarországi Nemzetközi Vállalatok Foglalkoztatási és HR Bizottságát. A Munkaadók és Gyáriparosok Szövetségében a foglalkoztatásért és a munkaügyekért felelős alelnökként folyamatosan képviseltem a szakma érdekeit és osztottam meg információkat tagjainkkal. -Kb 10 évig vezettem Magyar Bankszövetség HR bizottságának munkáját. -1993 óta az MGYOSZ képviselője vagyok a Kormánnyal és a szakszervezetekkel folytatott makroszintű érdekegyeztetésben. Így jelentős hatást tudtam gyakorolni a HR-s közösség munkáját alapvetően meghatározó jogszabályi környezetre illetve a béralakulásra. -Nagyon büszke vagyok, hogy számos volt HR-es munkatársam vált jelentős hazai és nemzetközi vezetővé (HR mellett üzleti és Compliance területen is). Közülük számosan asszisztensi szintről indultak.