Korodi Mihaela
Beleegyezés
A jelen pályázati kérdőív kitöltésével és visszaküldésével elfogadom a jelölést, és megerősítem a nevezésemet a HRBEST PEOPLE – Silent Hero-díjra.
Teljes neved
Korodi Mihaela
Titulusod
People Services Manager Hungary, Greece and Romania
Munkahelyed
Chinoin Zrt., Sanofi cégcsoport
Szakma
Milyen HR-területen vagy -funkcióban dolgozol jelenleg, és milyen HR-szakmai szerepeket töltöttél be eddig? (max. 500 karakter – pozíciók és felelősségi körök bemutatása)
Jelenleg People Services Manager vagyok Magyarország, Görögország és Románia területén a Sanofinál (2021-től). 15+ éves HR tapasztalattal rendelkezem multinacionális környezetben. Korábban HR SSC Supervisor voltam a Fordnál, HR Operations Team Manager az Miscónál, valamint HR Analyst a Cemexnél. Felelősségi köröm: több-országos HR és payroll műveletek vezetése, stakeholder menedzsment, transzformációs projektek, digitális HR megoldások bevezetése, compliance és csapatfejlesztés.
Eredmények
Mire vagy a legbüszkébb eddigi HR-es pályafutásod eredményeiből? Mi az, amit akár a szakma szélesebb körével is szívesen megosztanál? Kérjük, olyan sikereket ossz meg, amelyekben a saját szereped, hozzájárulásod, ha nem is kizárólagos, de meghatározó, és egyértelműen kiderül a leírásból. (max. 2000 karakter)
Pályafutásom során két komplex transzformációs projektre vagyok a legbüszkébb, amelyek valódi változást hoztak a szervezetbe. Időadat-kezelési rendszer átállása (Workday → e-Jelenlét): 2000+ magyarországi dolgozó érintésével vezettem ezt a projektet. A legnagyobb kihívás az ellenállás kezelése volt - az emberek nem értették, miért szükséges a változás. Kulcsfontosságú volt megértetni, hogy az új rendszer minimalizálja a hibalehetőségeket, automatizálja a pótlékok és egyébb kifizetések számítását, és biztosítja a törvényi megfelelést, különösen többműszakos dolgozóink esetében. Több webinart szerveztünk a teljes populációnak, Q&A anyagokat és step-by-step útmutatókat készítettünk. Személyesen segítettem minden érintettnek, aki hozzám fordult az átálláson. Az eredmény: jelentős manuális munka megtakarítás és gyors, hibamentes folyamatok. Globális payroll átállás: Hat országot érintő projekt vezetése régiónkban (köztük: HU, RO, GR), ahol eredetileg 3 hónapot kaptunk a tenderezéssel együtt. Sikerült 6 hónapra növelnünk az időkeretet, de még így is extrém szűk volt. Magyarországot 5 hónap alatt, a másik két országot 6 hónap alatt váltottuk át. Intenzív kommunikációs kampányt vezettem: All hands meetingek, folyamatos tájékoztatás, bizalomépítés. Kiterjedt tesztelési fázisokat koordináltam vezetőmmel együtt. Az eredmény: az első payroll minden országban hibamentesen futott le. Mindkét projekt során a kulcs a proaktív kommunikáció, a részletes tervezés és a személyes elköteleződés volt. Büszke vagyok arra, hogy csapatommal együtt bizonyítottuk: a szoros határidők és komplex kihívások ellenére is lehet hibamentes átállást végrehajtani, ha az embereket a középpontba helyezzük.
Személyes hatás
Milyen mérhető eredményeket értél el a kezdeményezése(i)d révén? (Pl. új folyamatok bevezetése, hatékonyság növelése, digitális transzformáció kiaknázása stb. – konkrét eredmények vagy mérőszámok megadása) (max. 2000 karakter)
1. Időadat-kezelési rendszer átállása (Workday → e-Jelenlét): 2000+ magyarországi dolgozó érintésével vezettem ezt a komplex transzformációs projektet. Havonta 3 napnyi manuális munka megtakarítást értünk el, amely éves szinten 36 nap kapacitásfelszabadulást jelent a csapatnak. A legnagyobb kihívás az ellenállás kezelése volt – 6-8 webinart szerveztünk rekord részvétellel, az első alkalommal több résztvevő volt, mint egy tipikus All hands meetingen. Az átállás az első naptól hibamentesen működik, automatizált pótlékszámítással és teljes törvényi megfeleléssel. 2. Globális payroll átállás (6 ország): Régiónkban 3 országot érintő payroll átállást vezettem, ahol az eredetileg kapott 3 hónapos határidőt sikerült 6 hónapra megtárgyalni. Magyarországot 5 hónap alatt, Romániát és Görögországot 6 hónap alatt váltottuk át az új szolgáltatóra. A projekt több ezer dolgozót érintett, és a legfontosabb eredmény: az első payroll futás minden országban hibamentes volt – ez egy ilyen komplexitású, multi-country projektben rendkívüli teljesítmény. 3. CSE Hub vezetés saját munkám mellett: Több mint fél éven át párhuzamosan láttam el a CSE Hub csapat vezető szerepét és saját magyarországi, görögországi és romániai felelősségi körömet. Ez biztosította az üzletmenet folytonosságát egy kritikus átmeneti időszakban, miközben mindkét területen fenntartottam a kiváló teljesítményt. 4. Onboarding és szervezeti növekedés: 2024-ben 600+, 2025-ben 800+ új belépő onboardingját koordináltam sikeresen a csapattal Magyarországon, miközben az onboarding napok teljes folyamatát is átnéztük és egyszerűsítettük. 5. Digitális transzformáció és munkavállalói élmény: Vezetésemmel számos új munkavállalói programot és jutatást vezettünk be. Az új ingázási platform jelentősen megkönnyíti a dolgozók utazási költségeinek kezelését és visszatérítését. Új orvosi biztosító programot hoztunk létre Magyarországon, Wellness napok kerültek bevezetésre, ahogy Cancer&Work és Parental leave program is.
Szakmai credo
Mi segít a szakmai sikereidben? Mi a szakmai hitvallásod? (max. 500 karakter)
Nincs lehetetlen, csak akarni kell valamit elérni és mindent együtt meg tudunk oldani.Ahogyan mindent akadályt is együtt küzdünk le. Minden kérdés jogos – inkább tisztázzunk mindent, kommunikáljunk nyíltan. Ne féljünk a hibáktól: csak aki nem dolgozik, nem hibázik. A hibák értékesek, mert segítenek a fejlődésben. Ha hibáztunk is, vállaljuk fel bátran, és arra fókuszáljunk, hogyan hozzuk helyre és mit tanulunk belőle. Az empátia, a csapatmunka és a folyamatos tanulás vezérel minden döntésemben.
Szakmai közösség
Része vagy-e szakmai közösségeknek? Ha igen, hol vállalsz aktív szerepet? (max. 500 karakter – konferenciák, közösségi tevékenységek, szakmai szervezetek)
Szakmai közösségi szerepvállalásom elsősorban belső platformokon valósul meg. Aktívan szervezek és tartok tréningeket és webinarokat a csapatommal, részt veszek az All hands meetingeken amikor csak adódik az alkalo. Inkább az a csendes társ vagyok, aki cselekszik és fejleszt, tudásmegosztáson keresztül támogatom a csapatot. Hiszem, hogy a belső szakmai közösségek erősítése és a csapatmunka ugyanolyan értékes, mint a külső konferenciákon való szereplés.
Fotó
Fotó rólad, amelyet a kommunikációban használhatunk.
Egyéb gondolatok
Mit osztanál meg még szívesen, amit szerinted fontos tudnia rólad a HRBEST zsűrijének?
Amit még fontosnak gondoltam megosztani: valóban hiszek abban, hogy a "csendes hős" szerepkör nem a láthatóságról, hanem a hatásról szól. Munkám során mindig a nagyobb összefüggéseket tartom szem előtt - nem csak a saját szakterületem határain belül gondolkodom, hanem az összefüggéseket meg következményeket próbálom átlátni. Ez teszi lehetővé, hogy valódi összekötő szerepet töltsek be a folyamatok, eljárások és döntések között. Fontosnak tartom, hogy a folyamatok ne csak hatékonyak, hanem mindenki számára méltányosak és átláthatóak legyenek — ezt proaktívan, saját felelősségérzetből teszem. 2025 személyes kihívásai megtanítottak arra, hogy az empátia és a reziliencia nemcsak vezetői tulajdonságok, hanem alapvető emberi értékek. Büszke vagyok arra, hogy csapatommal együtt olyan környezetet teremtünk, ahol az emberek biztonságban érzik magukat, fejlődhetnek, és a legjobb teljesítményt nyújthatják - még a legnehezebb időkben is. Ez az, ami számomra a HR lényege: mindig a szervezet és az emberek javát szolgálni.
Jelölési részletek
Jelölte: Bánhidi Eszter
Vannak szakemberek, akik nem utasításra, hanem felelősségérzetből cselekszenek - Mihaela Korodi ilyen. Több mint 10 éve dolgozik a HR területén, jelenleg People Services Manager pozícióban Magyarország, Görögország és Románia régióban, és holisztikus P&C szemléletmódja révén képes egyszerre mélyrehatóan beleásni magát a saját szakterületébe, miközben mindig a nagyobb összefüggéseket is szem előtt tartja - ez az, ami igazán kiemelkedővé teszi. Ez a kettős látásmód teszi lehetővé számára, hogy valódi összekötő szerepet töltsön be a folyamatok, eljárások és döntések között. Stratégiai gondolkodásmódja révén természetes módon épít be ellenőrzési pontokat a folyamatokba - proaktívan, saját kezdeményezésére - amelyek nemcsak a belső méltányosságot szolgálják, hanem a szervezet egészének stabilitását is erősítik. Szakmai kiválóságára különösen jó példa az éves fizetésemelési és bónusz időszak, amikor csapatával együtt feldolgozta a komplex adatokat és biztosította a teljes megfelelőséget. Holisztikus látásmódjával az adatok pontosságát is ellenőrzte, bár ez nem tartozik konkrétan a felelősségi körébe - és ezáltal kritikus számítási hibákat azonosított, amelyek komoly költségvetési hatással jártak volna. Mihaela megbízható partnere a HR-vezetőnek. Szakértelme és tudása nélkülözhetetlen a teljes P&C funkció fejlesztési irányának meghatározásában. Átfogó szakmai rálátásával olyan operatív szintű információkat és betekintést nyújt, amelyek elengedhetetlenek a jobb szabályzatok, eljárások kialakításához és az alkalmazotti élmény javításához. Ami különösen értékes Mihaela munkájában, hogy mindig szem előtt tartja az egyszerűsítés fontosságát, miközben tiszteletben tartja a bevált munkamódszereket és folyamatokat. Ez a kiegyensúlyozott megközelítés teszi lehetővé, hogy valóban egységes frontot alkossunk mind a csapataink, mind az üzleti vezetők felé. Bármikor számíthatok rá - legyen szó váratlan kihívásról vagy stratégiai kérdésről, Mihaela mindig rendelkezésre áll szakmai támogatásával és megoldásaival. Szakmai hozzájárulása és partnersége nélkül nem tudnánk olyan magabiztosan és hatékonyan működtetni a P&C funkciókat a régióban. Mihaela a "csendes hős" megtestesítője: a háttérből biztosítja a zökkenőmentes működést, miközben folyamatosan gondolkodik a jövőn és a szervezet egészének javán. Itt az ideje, hogy ezt az elkötelezettséget és szakmai kiválóságot mindenki lássa.