Vissza a díjazottakhoz
Díjazott
Silent HeroBeküldve: július 7, 2026

Melegh Noémi Anna

Körber Hungrária Gépgyártó Kft.
HR System Developer

Beleegyezés

A jelen pályázati kérdőív kitöltésével és visszaküldésével elfogadom a jelölést, és megerősítem a nevezésemet a HRBEST PEOPLE – Silent Hero-díjra.

Igen

Teljes neved

Melegh Noémi Anna

Titulusod

HR rendszerfejlesztő

Munkahelyed

Körber Hungária Kft.

Szakma

Milyen HR-területen vagy -funkcióban dolgozol jelenleg, és milyen HR-szakmai szerepeket töltöttél be eddig? (max. 500 karakter – pozíciók és felelősségi körök bemutatása)

HR rendszerek, HR digitalizáció, HR controlling és kompenzációs folyamatok határterületén dolgozom. Jelenleg HR System Developer pozícióban az employee lifecycle különböző pontjain támogatom a szervezet működését HR rendszerek fejlesztésével, folyamatok digitalizálásával, adatelemzéssel, valamint kompenzációs és juttatási folyamatok támogatásával. Munkám során arra törekszem, hogy a technológia és az adatok a HR és az üzlet számára egyaránt valódi támogatást nyújtsanak.

Eredmények

Mire vagy a legbüszkébb eddigi HR-es pályafutásod eredményeiből? Mi az, amit akár a szakma szélesebb körével is szívesen megosztanál? Kérjük, olyan sikereket ossz meg, amelyekben a saját szereped, hozzájárulásod, ha nem is kizárólagos, de meghatározó, és egyértelműen kiderül a leírásból. (max. 2000 karakter)

Legfontosabb eredményemnek azt tartom, hogy az elmúlt évek során megvalósult HR fejlesztések és digitalizációs kezdeményezések mára a mindennapi működés természetes részévé váltak. Bár minden változás alkalmazkodást igényel a felhasználók és a key userek részéről, ezek a megoldások idővel beépültek a szervezet mindennapjaiba, és ma már sok esetben magától értetődően támogatják a kollégák munkáját. Pályafutásom során lehetőségem volt több nézőpontból megismerni a HR működését, így munkám során mindig arra törekedtem, hogy a rendszerek, folyamatok és adatok ne önmagukért létezzenek, hanem valódi támogatást nyújtsanak az employee lifecycle különböző pontjain. Személyesen a bónuszrendszerek fejlesztése áll hozzám a legközelebb. Szinte a vállalatnál töltött első napjaimtól kezdve kapcsolatban voltam ezzel a területtel, és lehetőségem volt annak valamennyi fejlődési szakaszában részt venni. A folyamat az évek során a szervezeti és üzleti igényekkel együtt fejlődött, miközben egy átláthatóbb, auditálhatóbb és a vezetői döntéseket jobban támogató megoldássá vált. Különösen büszke vagyok arra, hogy a rendszer kialakítása egyedi, vállalatra szabott fejlesztésként valósult meg, amelyben a kompenzációs szakmai szempontok, a rendszeroldali támogatás és a felhasználói igények összehangolása egyaránt szerepet kapott. A legjobb visszajelzés számomra nem egy sikeres projektzárás, hanem amikor egy kolléga azt mondja, hogy egy folyamat egyszerűbb lett, kevesebb időt vesz igénybe, vagy végre a rendszer támogatja őt a munkájában, nem pedig akadályozza.

Személyes hatás

Milyen mérhető eredményeket értél el a kezdeményezése(i)d révén? (Pl. új folyamatok bevezetése, hatékonyság növelése, digitális transzformáció kiaknázása stb. – konkrét eredmények vagy mérőszámok megadása) (max. 2000 karakter)

Munkám során arra törekszem, hogy a HR rendszerek, folyamatok és adatok ne önmagukért létezzenek, hanem valódi támogatást nyújtsanak a munkavállalók, vezetők és HR kollégák számára. Különösen megtisztelő feladat volt számomra a cafeteria rendszer bevezetési projektjének vezetése egy több mint 1200 munkavállalót foglalkoztató szervezetben. A projekt egy munkavállalói felmérés eredményeire építve a korábbi fix juttatási csomagot egy rugalmasabb, a munkavállalói igényekhez jobban illeszkedő rendszerrel váltotta fel. A kompetenciamenedzsment fejlesztése során közreműködtem egy olyan skill matrix kialakításában, amely 261 munkakörhöz összesen 3230 kompetencia-hozzárendelést tartalmaz. Az eredményül létrejött rendszer támogatja a kompetenciahiányok azonosítását, a fejlesztési tervek kialakítását, valamint a vezetői döntések megalapozását. A HR szolgáltatások működését támogató ticketing rendszer éves szinten több mint 5600 megkeresés kezelését segíti, biztosítva az átláthatóbb ügyintézést és a feladatok nyomon követhetőségét. Különösen meghatározó szakmai tapasztalat számomra a SuccessFactors és a Nexon rendszerek közötti integrációk kialakítása és fejlesztése. Az automatizált adatkapcsolatok jelentősen csökkentették a manuális adatkezelést, javították az adatkonzisztenciát, és érzékelhető adminisztratív terhet vettek le a HR csapat válláról. A legfontosabb visszajelzés számomra mégis az, amikor egy fejlesztés eredményeként a kollégáim munkája egyszerűbbé válik, több idő jut az értékteremtő feladatokra, és a technológia a háttérben, de megbízhatóan támogatja a mindennapi működést. Az eredmények minden esetben közös munkából születnek; büszke vagyok arra, hogy ezekben a HR, vezetői és IT együttműködésekben összeköthetem az üzleti igényeket, a HR folyamatokat és a technológiai lehetőségeket.

Szakmai credo

Mi segít a szakmai sikereidben? Mi a szakmai hitvallásod? (max. 500 karakter)

Hiszek abban, hogy a legjobb fejlesztési ötletek nem a rendszerekből, hanem az emberek mindennapi feladataiból születnek. A technológia számomra nem cél, hanem eszköz arra, hogy egyszerűbbé, átláthatóbbá és hatékonyabbá tegyük a munkát, és ezáltal jobban támogassuk a munkavállalókat, vezetőket és HR kollégákat.

Szakmai közösség

Része vagy-e szakmai közösségeknek? Ha igen, hol vállalsz aktív szerepet? (max. 500 karakter – konferenciák, közösségi tevékenységek, szakmai szervezetek)

Fontosnak tartom a folyamatos tanulást és a szakmai tudás megosztását. Együttműködöm a Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Karával, ahol lehetőségem van kapcsolatot tartani a felsőoktatás és a vállalati gyakorlat között. Emellett aktív résztvevője vagyok a Pécs-Baranyai Kereskedelmi és Iparkamara AI Klubjának, amely fórumot biztosít a mesterséges intelligencia üzleti lehetőségeinek megismerésére és a szakmai tapasztalatok megosztására.

Fotó

Fotó rólad, amelyet a kommunikációban használhatunk.

Egyéb gondolatok

Mit osztanál meg még szívesen, amit szerinted fontos tudnia rólad a HRBEST zsűrijének?

A HR különböző területein szerzett tapasztalataim segítségével igyekszem összekötni az embereket, a folyamatokat, az adatokat és a technológiai lehetőségeket.

Jelölési részletek

Jelölte: Varga Zoltán

Amikor egy szervezet digitális átalakulásáról beszélünk, általában az új rendszerek, a nagy bevezetések vagy a modern technológiák kerülnek a figyelem középpontjába. Ritkábban beszélünk azokról az emberekről, akik mindezt a háttérben megtervezik, összekötik, működtetik és fenntarthatóvá teszik. Melegh Noémi Anna pontosan ilyen szakember. 2018-as csatlakozása óta meghatározó szerepet vállalt a HR szervezet digitalizációjában és a modern munkavállalói élmény kialakításában. Munkája nyomán számos olyan megoldás valósult meg, amelyek ma már a vállalat mindennapi működésének részét képezik: a Nexon4 rendszer bevezetése, a digitális bérjegyzék, a vezetői önkiszolgáló HR-felület, az SAP SuccessFactors HR és Recruitment modulok, a digitális aláírás, az online nyomtatványok, a mobilalkalmazás, a digitális plakátfal, az e-learning rendszer fejlesztése, a ticketing rendszer és számos további automatizált HR-megoldás. A projektlista alapján Noémi vezetésével vagy jelentős közreműködésével több mint másfél tucat stratégiai HR digitalizációs fejlesztés valósult meg, amelyek a munkavállalói élmény javítását, a vezetői döntéstámogatást, a folyamatok egyszerűsítését, a papírmentes működést és a szervezet hatékonyságának növelését szolgálták. Munkájának különleges értéke, hogy a változások nem kampányszerűen, hanem egymásra épülve, hosszú éveken keresztül valósultak meg. A legtöbb munkavállaló számára ma már természetes, hogy digitálisan intézheti HR ügyeit, online tanulhat, elektronikus dokumentumokat használhat vagy modern HR-rendszereket érhet el. E mögött azonban évek kitartó fejlesztőmunkája, rendszerszemlélete és szakmai elkötelezettsége áll. Az elmúlt évben különösen nagy kihívásokkal kellett szembenéznie. A Cafeteria projekt, az IT átállások, a HR rendszereket érintő komplex változások és a csapaton belüli változások mellett is biztosította a kritikus HR folyamatok folytonosságát. Teljesítményértékelésében vezetője kiemelte rendkívüli szaktudását, rendszerszemléletét, kitartását, projektkoordinációs képességeit és azt, hogy a csapat egyik kulcsembere. Noémi nem hangos sikerekkel vagy reflektorfényben végzett munkával vált meghatározóvá. Hatása inkább abban mérhető, hogy kollégák százai számára tette egyszerűbbé, gyorsabbá és megbízhatóbbá a napi munkavégzést. Az általa támogatott rendszerek és folyamatok ma már szinte láthatatlanul működnek a háttérben – és éppen ez a legnagyobb elismerés egy olyan szakember számára, akinek célja nem a láthatóság, hanem a szervezet sikeres működtetése.