METÁLGYÁR

1PAGER – ÖSSZEFOGLALÓ

Mi a pályázatban bemutatott projekt / megoldás előzménye, oka? Milyen üzleti problémát akartok / akartatok megoldani vele? Milyen szükségletek hívták elő?

Az esztergomi KIRCHHOFF Hungária Kft.-t autóipari gyártóvállalatként erősen sújtotta a munkaerőhiány. A különösen a kékgalléros területen mutatkozó problémát kisebb, ad hoc kommunikációs megoldásokkal próbálták megoldani. 2022 végére viszont világossá vált a cég HR-esei és a vezetés számára: hosszabb távon egy átgondolt, a KIRCHHOFF Hungária employer brandingjét építő, integrált kampányra van szükség, hogy a termelési célokat megvalósítsák.

Írd le milyen vállalati környezetben, milyen céllal, milyen elvárások mentén indult el a nevezett HR-aktivitás. Amennyiben pontos célszámokat, KPI-okat (Key Performance Indicator) is meghatároztatok, írd le ezeket is!

Az volt a cél, hogy a még máshol dolgozó fizikai munkaerő fejében elültesse a KIRCHHOFF Hungária nevét, értékeit. A kampánnyal folyamatosan biztosítani kellett, hogy a leendő munkavállalók számára egyértelműen megkülönböztessük a céget, és eljuttassuk őket a jelentkezésig, betöltve az egyszerre akár tucatjával megnyíló pozíciókat.

Írd le a HR-aktivitás pontos menetét! Milyen alapgondolatok mentén zajlott a megvalósítási stratégia kialakítása? Mi volt a stratégia, amivel a fenti célokat el kívántátok érni? Milyen lépésekben zajlott a megvalósítás?

A belső felmérések, interjúk és adatgyűjtés után meghatároztuk a KIRCHHOFF Hungária legfontosabb, a dolgozók által meghatározott értékeket.
A kreatív koncepciót két tényre építettük:
a) a cég karakteres, jól megkülönböztethető tevékenysége a magas hőmérsékleten végzett fémpréselés,
b) a dolgozók jelentős többségének zenei ízlését a rock, a keményebb zene szeretete jellemzi.
A kreatív koncepciót erre a két tényre (fém + zene) építve a következő headline-nal foglaltuk össze:
Ha szereted a metált és a fém a te műfajod, akkor köztünk a helyed!

A koncepció kreatív irányai közül a „legmetálasobbat” választottuk ki. Ebben a megszokott toborzási filmekből indulunk el, hogy valami sokkal kreatív és figyelemfelkeltőbb pozícióba érkezzünk. A „miért szeretek itt dolgozni” témájú filmek alatt ugyanis egy híres magyar metálgitáros, Vörös Attila szólója „zenésíti meg” az elhangzottakat, és ezzel ad dupla csavart az ötletnek.
Így nem kell vájtfülűnek lenni, hogy a nézőben átjöjjön az üzenet mögötti tartalom: a KIRCHHOFF Hungária csapata, a Metálgyár olyan, mint egy szívvel-lélekkel teli, energikus rockbanda, amely épp új tagokat keres.
A kékgallérosok mellett a fehérgallérosok is kaptak egy metálos filmet. Ezekből készítettük el a digitális térben megjelenő mutációkat Facebookra, Instagramra, TikTokra.
Az ötlet köré felépített integrált kampány további elemei:
• a PPC-eszközökkel terjesztett toborzási filmek,
• a gyár felé vezető út körforgalmában elhelyezett óriásplakát,
• a hivatalos vállalati magazin egy „metálos” mellékletet kapott, amely egyrészt a kampányt mutatta be a dolgozóknak, másrészt érdekes cikkekkel a heavy metal műfajában kalandozott, és önállóan, toborzási eszközként is használható az állásbörzéken,
• az esztergomi MCC Fest-en a KIRCHHOFF Hungáriás standnál az érdeklődők a Guitar Hero videojátékban mérhették össze tudásukat.
• 2 Spotify lejátszási listát állítottunk össze (hardcore és lágyabb metálzenékkel),
• leporellókat, kiállítási standot és rendezvénydekorációskisfilmeket is gyártottunk.

Írd le milyen eredményeket értetek el a pályázati HR-aktivitással? Milyen volt a lebonyolítás fogadtatása szervezeten belül / kívül? Amennyiben meghatároztatok előre KPI-okat, mennyire sikerült ezeket teljesíteni? Milyen hatást gyakorolt az aktivitás a szervezetre? Milyen visszajelzések érkeztek az aktivitásokkal kapcsolatban?

ELÉRÉS
• 4 305 943-szer jelentek meg a toborzási hirdetéseink,
• több mint 1 000 000 személyt értünk el,
• 671 800 videomegtekintés történt.

KONVERZIÓK
• A webforgalom a kampányidőszakban több mint megháromszorozódott. A felhasználók átlagosan 13 másodpercet töltöttek az oldalon, amiből arra lehet következtetni, hogy érdemben is böngészték a pozíciókat a látogatók.
• Összességében a kampány hatására az előző hónaphoz képest csaknem 200%-kal nőtt a jelentkezők száma.
• A hirdetésekkel túlnyomó részben 25-54 év közötti férfi felhasználók léptek interakcióba, és ez volt a célunk.
• A konverziók száma júniusról júliusra több mint megduplázódott.
• A kékgalléros jelentkezők száma 150%-kal nőtt 30 nap alatt.
• A kampány leállítása után is emelkedett jelentkezési számok mutatták a kampány hatását.

FELVETTEK SZÁMA
• A kampány hatására a felvett kékgalléros dolgozók száma közel 100%-kal nőtt.
• A filmek gyáron belüli sikerének köszönhetően megnőtt az ajánlásokból érkezők száma is.
• A legfontosabb hiányszakmákban, a gépkezelőben és a targoncásokban sikerült betölteni az üres álláshelyeket.

A szervezeten belül mind a felső-, mind a középvezetés lelkesen támogatta a kampányt, a dolgozók pedig megnövekedett aktivitással, az eddigieket túlszárnyaló ajánlással honorálták a különleges kampányfilmeket.

Írd le, milyen hatást gyakorol a projekt / megoldás az üzletmenetre? Milyen előnyökre tehet szert ezáltal a vállalat a piacon?

Sikerült betölteni az addig rendszeresen hosszabb ideig betöltetlen álláshelyeket. Külön öröm a két legégetőbb pozíció, a targoncás és a gépkezelő betöltése.
Ez azért volt fontos és nagy tett, mert már a kampány indulása előtt a megyéből és a közeli településekről gyakorlatilag elfogyott a felvehető munkaerő. Szó szerint zajos és átgondolt, egymást erősítő elemekből álló integrált megközelítéssel lehetett betenni a munkavállalók fejébe a céget.
Az autóipar ráadásul nem mindig tervezhető, előfordul, hogy egyszerre akár tucatnyi új álláshely is keletkezik a megrendeléseknek köszönhetően. A kampány hatására felvettekkel a bővülés megoldott, a célszámok teljesíthetők, és kiegyensúlyozottabb, stabilabb működés valósítható meg.

Mi volt a legnagyobb kihívás a projekt során? Mit csinálnátok másképp? Mi volt a legnagyobb tanulság a projektből? 

A kommunikáció első, ATTENTION fázisa talán a legfontosabb. A biztos alapokra épített, de eddig még nem látott megvalósítás („metálosított toborzófilmek”) kiragadták a KIRCHHOFF Hungária nevét a nagy számú, de inkább a biztos, megszokott utat választó konkurens vállalatok közül. A tesztelések során már látszott, hogy a gitározással és játékos headline-nal „dúsított” kreatívok csodálkozásra, nevetésre, vagyis reakcióra késztetik a befogadókat, és ez az eredményeken is megmutatkozott.
Az intergráltságra nagy hangsúlyt fektettünk, és a különböző fogyasztói találkozási pontokon az üzenetet erősítettük: ha kellett, speciális magazinnal, vagy Spotify-listával, de a cég álláshirdetéseinek a szövegét is „metálosítottuk”.

Mi az az EGY megkülönböztető jegy, amitől igazán sikeres lett a projekt? 

A zenei metafora és bátor, metálgitáros megvalósítás.

Nevezz meg a folyamatban részt vevő kollégákat. Írd le mit tett hozzá a folyamathoz!

Körtvélyessy Géza – a KIRCHHOFF Hungária operatív ügyvezető igazgatója, teljes támogatás a külföldi tulajdonos felé (és szereplés a filmben)
Kiss Viola – KIRCHHOFF Hungária HR Managere, stratégiai irányítás (és szereplés a kreatívokon)
Sliva Gabriella – a KIRCHHOFF Hungária Communication and Event Specialist munkatársa, operatív ügyintézés
Török Moni, a Meraki Marketing ügyvezető igazgatója, szakmai kontroll
Kánai András, a Meraki Marketing B2B kreatívigazgatója, kampányötlet és szövegírás
Papp Bojána, a Meraki Marketing filmes üzletágának vezetője, rendezés
Török Bence, a Meraki Marketing PPC divízióvezetője, kampánymenedzsment,
Jámbor Izabella, a Meraki Marketing tanácsadója, teljes kampánymenedzsment